LA VERDADERA HISTORIA DE LA OBRA SOCIAL BANCARIA "SOLIDARIDAD" Y JUAN JOSE ZANOLA

BANQUEROS Y TRABAJADORES

PRIMERO FUERON POR LA OBRAS SOCIAL BANCARIA INICIO DE LA CAUSA DE “LAS MENTIRAS”

LUEGO FUERON POR ZANOLA,

LO METIRON PRESO ACUSANDOLO DE MENTIRAS DE LAS CUALES TODAVIA NO PUDEN APORTAR PRUEBAS AÑO 2009,

LUEGO VAN A IR POR LAS DEMAS OBRAS SOCIALES Y…

LOS SINDICATOS QUE TANTO MOLESTAN, A LOS PODEROSOS.

PROCURA ACUTUAR ANTES DE QUEDARTE SIN OBRA SOCIAL, MIRA QUE LAS PREPAGAS SON MUY CARAS.

PROCURA ACTUAR ANTES DE QUEDARTE SIN SINDICATOS, MIRA QUE NO VAS A TENER A NADIE QUE PELE POR TU AUMENTO SUELDO.

RECORDÁ:
LA RETENCIÓN SOLIDARIA DEL 1% A LOS BANQUEROS
LA SUMA EN CONCEPTO DE GRATIFICACIÓN POR EL DÍA DEL BANCARIO QUE OSCILA ENTRE LOS $ 550,00 Y $ 750 SEGÚN LA CÁMARA EMPRESARIAL.

RECORDA:
LOS AUMENTOS DE SUELDO DEL AÑO 2009 (ÚLTIMO 19%) Y EL ACUERDO A LOS CROS. DE LOS CALL CENTER HOY 6.000 BANCARIOS MAS.

RECORDA:
LAS PARITARIAS, SIN SINDICATO FUERTE LOS BANQUEROS NO APORTAN NINGUN BILLETE.


CRONOLOGIA

Pequeña cronología para el entendimiento del negocio de la salud y del poder de los empresarios y banqueros.


1996-SEPT-22
Clarín domingo 22 de septiembre de 1996
ACUERDOS DEL GOBIERNO CON EL FMI Y EL BANCO MUNDIAL

LA MEDICINA PREPAGA PODRÁ ACTUAR COMO UNA OBRA SOCIAL

La carta de intención con el FMI establece los pasos a seguir • En 1997 cualquier trabajador podrá elegir la obra social sindical • Y desde 1998, el camino queda libre para los servicios privados

Las empresas de medicina privada podrán atender a los afiliados de las obras sociales sindicales. La decisión está contenida en la carta de intención que el Gobierno envió al FMI y que se divulgó la semana pasada. En ese texto se afirma que la desregulación de las obras sociales tendrá dos etapas. Primero, los afiliados podrán elegir libremente entre las obras sociales existentes. Luego "existirá libertad para afiliarse a cualquiera de las compañías de seguros médicos, que tendrán libre ingreso al sector".

El documento enviado al organismo internacional supera, incluso, el compromiso firmado por el Gobierno con el Banco Mundial en abril de 1996.

En ese texto, al que tuvo acceso exclusivo Clarín, y que lleva las firmas del ministro de Salud Alberto Mazza, y del entonces Jefe de Gabinete, Eduardo Bauzá y el ex-ministro de Economía, Domingo Cavallo, se señala que el Gobierno se compromete a establecer los mecanismos de la desregulación de la salud "a través de los instrumentos legales apropiados", antes de noviembre de 1996.

Compromiso con el Banco Mundial

El documento firmado por Mazza, Bauzá y Cavallo enumera que : La libre eleccion de la obra social por parte de sus beneficiarios entrará en vigencia a más tardar antes de mayo de 1997.

El personal de dirección podrá elegir la obra social de su sector y luego optar entre una de esas entidades y un plan de salud privado prepago.

En este texto no se menciona que las empresas de medicina privada podrán ingresar al sector de las obras sociales sindicales, como se afirma en la carta de intención al FMI.

Como el acuerdo con el Banco Mundial concluye en 1997, el ingreso de la medicina privada al sector de las obras sociales sindicales se concretaría en 1998. Para que la medicina privada pueda captar directamente afiliados de las obras sociales, el Gobierno se comprometió con el Banco Mundial a fiscalizar el sector de las prepagas. Ya se formó una comisión con las cámaras de la medicina privada, para consensuar esta regulación que quedaría bajo el ala de Mazza, ex dueño de la prepaga Galeno.

Sobre la base de este compromiso, el Banco Mundial otorgó un préstamo al Gobierno de 350 millones de dólares, a transferir en tres tramos, en función del cumplimiento de las metas pactadas. A su vez, el gobierno argentino aportará 400 millones .

La cobertura

Este programa afecta a 16 millones de personas: 9 millones son beneficiarias de las obras sociales sindicales, otros 4 millones pertenecen al PAMI y se estima en más de 2 millones los afiliados a la medicina privada.

En la actualidad, todos los trabajadores en relación de dependencia pertenecen obligatoriamente a la obra social de su rama de actividad. Sobre la base de un aporte mixto (3% el trabajador y 5% el empleador) el grupo familiar dispone de una cobertura de salud amplia, sin períodos de carencia o exclusiones, y similar para todos los beneficiarios al margen del sueldo. No obstante, muchas entidades cobran un bono o plus por cada atención médica.

En general las obras sociales no disponen de estructura médica propia y contratan con sanatorios, hospitales, laboratorios y médicos la atención de los afiliados. Por este servicio, los prestadores reciben una cápita o suma fija de la obra social por la cantidad de personas cubiertas.

La mayoría de las obras sociales arrastra, por la caída en la recaudación o por deficiente administración o contratos caros, fuertes deudas. En la carta enviada al Banco Mundial se dice que a octubre de 1994, debían 417 millones de pesos.

El programa acordado con el Banco Mundial incluye el establecimiento de un nuevo régimen de asistencia y atención médica, denominado Programa Médico Obligatorio (PMO), que ya fue aprobado por el Gobierno.

También se resolvió que las obras sociales deberán brindar a partir de enero próximo esa cobertura médica mínima que incluye las principales prestaciones y tratamientos médicos. Se estima que el costo de ese plan médico es de 15 pesos mensuales por beneficiario. Además se establece una tabla de aranceles que deberán pagar los trabajadores cada vez que consulten al médico o realicen un análisis. Las prestaciones no incluidas en el PMO podrán ser cobradas mediante planes adicionales

1997-SEPT-11 SWISS MEDICAL SIGUE DE COMPRAS
Vendieron la prepaga Optar

OSCAR MARTINEZ DIARIO CLARIN
La gente de Swiss Medical sigue creciendo. Esta vez compró otra compañía del sector, Optar, con lo que ya se encuentra entre los primeros por cantidad de afiliados entre las empresas de medicina privada del país.Fortalecida financieramente luego de la incorporación del Banco Santander (hace un mes se asoció adquiriendo el 20% de las acciones del grupo), Swiss Medical desembolsó 12,5 millones de dólares para adquirir Optar, una de las prepagas con las cuotas más altas -si no las mayores- del mercado.Los númerosOptar tiene 13.000 cápitas (afiliados), que, sumados a los que ya tenía el grupo Swiss y a la reciente adquisición de la cartera de Diagnos, le permiten asegurar que ya están entre los tres primeros por asociados.Nosotros apuntamos a todos los sectores y niveles de ingreso, aseguró Claudio Belocopitt, el titular de Swiss Medical, un grupo que incluye una empresa propia de medicina prepaga y varios sanatorios, el más conocido de los cuales es la Maternidad Suizo-Argentina.Tenemos una política de crecimiento propia y la seguimos. Vemos el mercado, estudiamos propuestas y hacemos ofertas cuando el negocio nos interesa, aseguró el empresario.Y adelantó que, en estos momentos, ya estamos mirando muy de cerca otras empresas. Claro que fondos no parecen faltarles. La reciente incorporación del Santander (que en mayo compró el 35% del Banco Río en 700 millones de dólares) como accionista minoritario de la compañía, así como el proyecto de salir a la Bolsa cuando sea necesario, le permite asegurar que tienen las espaldas financieras necesarias para encarar proyectos.Nosotros entendemos que este mercado, como el financiero y el de otros productos y servicios, se está concentrando a pasos acelerados. La única posibilidad de competir y sobrevivir es con volumen, tanto de afiliados como de facturación. Hoy, nuestras ventas llegan a los 240 millones anuales y pensamos superar cómodamente esa cifra para fin de año, explicó Belocopitt.Pero la gran apuesta es la desregulación de las obras sociales, el bocado en el que todos quieren morder.Para eso, ya están diagramando una cobertura médica que incluya no sólo los beneficios del Plan Médico Obligatorio (PMO), sino también varios adicionales y, sobre todo, una muy buena atención al asociado.


1998-ENE-28
CONTRIBUCION DEL 1% A LA OBRA SOCIAL DE BANCARIOS
ESTRATEGIA DE LOS BANCOS PARA NO PAGAR 80 MILLONES
A medida que se acerca el 2 de febrero, bancarios y banqueros afilan sus argumentos para la batalla por el aporte del 1% a la obra social de los empleados de bancos. Sin embargo, pocos piensan en que habrá víctimas y la mayoría -de uno y otro bando-, se inclina por sentarse a negociar una paz honorable. El tema, que no se tomó vacaciones, tiene ochenta millones de razones anuales para ser importante.Ayer hubo una reunión de alto nivel en la Asociación de Bancos Argentinos (ADEBA). Los representantes legales de varios bancos discutieron los pasos a seguir. La dirección del concláve recayó en Cristina Ehbrecht, la segunda en la estructura ejecutiva de la entidad y coordinadora del Comité de Política Laboral de ADEBA. Discutieron, básicamente, dos puntos: el proyecto de ley que el 8 de este mes el Ejecutivo remitió a la Cámara de Senadores, para derogar el polémico aporte del 1% a la obra social de los bancarios y qué hacer mientras el Congreso discute la ley. Además, hablaron sobre las probabilidades de que el proyecto sea aprobado. Como se recordará, esos fondos (junto a otro 1% con destino al ANSSAL) se destinaban al liquidado Instituto de Servicios Sociales Bancarios (ISSB). Pero en julio del 96 fue derogado por el decreto 263 con vigencia efectiva a partir de julio del 97. Los sindicalistas apelaron, y el 4 de noviembre pasado la Corte Suprema derogó por inconstitucional la medida del Ejecutivo, ya que el aporte está comprendido en una ley y, como se sabe, un decreto no puede anular una ley.En diciembre pasado, como anticipó Clarín, los bancarios le enviaron a todas las entidades financieras una carta recordándoles el fallo judicial y la obligatoriedad de comenzar a depositar esos fondos a partir del próximo 2 de febrero. Y amenazaron -extraoficialmente- con embargar las cuentas corrientes que tienen los bancos en el Central, si no depositaban voluntariamente esos aportes.La reunión en ADEBA fue prácticamente hermética. Sin embargo, se pudo averiguar que habría consenso entre los abogados de los bancos en dilatar el pago mediante algunos trámites jurídicos. Uno de ellos: como el ISSB ya no existe y la obra social de los bancarios (Solidaridad) no es su continuadora, no se le puede entregar dinero. Y mientras ganan tiempo, sentarse a negociar con el jefe de los bancarios, Juan José Zanola, como ya lo está haciendo uno de los bancos más importantes del sistema financiero.En el sindicato, este movimiento está previsto. Aseguran que la ley los ampara y tienen preparados algunos movimiento de contraataque. Uno de ellos: el aporte está definido como una contribución tributaria y si los bancos no pagan pueden ser denunciados a la DGI. Otro: si es un impuesto, el proyecto para derogarlo debe entrar por Diputados, no por el Senado. Son tácticas que no permiten ganar la guerra, pero sirven para dar batalla. Clarín Edición Miércoles 28.01.1998

1998-MAYO-21
La 14º Convención de Adeba (Banqueros)
LAS PREPAGAS PUGNAN POR LA DESREGULACIÓN
Tampoco quieren que se extienda el IVA a la medicina.
Las empresas de medicina prepaga reclamaron al Gobierno la inmediata desregulación del sistema de salud. El vocero de las entidades prestadoras fue Jorge Pretoni, gerente del Plan Salud del Hospital Británico, que denunció que "se pretende ahogar a las prepagas con más regulaciones".
El médico también eligió el escenario de la convención de Adeba para pedir que el IVA no se extienda a las prestaciones médicas, tal como se pretende desde el Palacio de Hacienda.
Otro de los oradores en el plenario que los banqueros consagraron a la salud fue el director de Docthos, Luis María Zorroaquín, que apeló a una visión microeconómica para describir el estado de situación que impera en el sector.
Zorroaquín dijo que la competencia indiscriminada entre los privados para ganar participación en el mercado es cara y está destruyendo los índices de rentabilidad.
No obstante, confesó que todas las expectativas están puestas "en la desregulación, que generará una promesa de miles de millones de dólares".
Convino, sin embargo, que será necesaria una profunda reconversión para afrontar el nuevo desafío: fusiones, adquisiciones y alianzas de empresas -vaticinó- serán una constante en el mediano plazo. En ese tren, no ocultó la preocupación por el probable desembarco en la región de prestadores extranjeros con nuevos diseños de negocios.
Martín Redrado, como representante de la Fundación Capital, dijo que en el futuro será necesario contemplar estrategias para afrontar el aumento de la expectativa de vida. El número creciente de personas mayores de 65 años obligará a reestructurar el gasto en salud y a una integración en redes de todos los actores privados para poder satisfacer las demandas con eficiencia.
Transparencia
El tema de la corrupción también estuvo presente y lo introdujo Carlos Galíndez, de World Medical Service, que reflexionó sobre la necesidad de que el sistema transparente el costo de las prestaciones. La sugerencia de Galíndez fue trasladada por La Nación al titular del PAMI, Víctor Alderete, también presente en el estrado.
Pero el funcionario, que viene soportando duros cuestionamientos a su gestión por presuntos pagos de sobreprecios a sus proveedores, tiró la pelota afuera al momento de ofrecer su respuesta.
Alderete dijo que en el PAMI todo es transparente y aseguró que en el último año redujo en $ 325 millones el costo de las prestaciones. "De todos modos -continuó-, a la opinión pública no le corresponde opinar. Deben hacerlo los beneficiarios y ellos, por lo que yo sé, no están disconformes." Las disertaciones de Alderete y Redrado tuvieron como eje el decrecimiento de la tasa de mortalidad.
Para alertar sobre la posibilidad de una sobrecarga en la seguridad social, recurrió a fuentes de la Organización Mundial de la Salud:"Hoy hay en el mundo 550 millones de habitantes mayores de 65 años y en el 2025 serán 1200 millones. Por eso será importante apelar a la solidaridad social para ofrecerles cobertura".
Por último, dedicó un párrafo a los reclamos de los empresarios que exigen la desregulación y dijo que ésta es cuestión de tiempo.

1998-JUNIO-11
FUSION DE SPM Y SWISS MEDICAL
NACE LA MAYOR EMPRESA DE MEDICINA PREPAGA
Es para el sector de alto poder adquisitivo
• El manejo se compartirá entre Swiss Medical y SPM
OSCAR MARTINE DIARIO CLARIN
Luego de varios meses de conversaciones, Sistemas de Protección Médica (SPM, propiedad del Exxel Group) y Swiss Medical llegaron a un acuerdo para unirse y crear la mayor prepaga de ingresos medios y altos del mercado. La facturación mensual promedio es de 95 pesos por persona. La idea es formar una sociedad al 50% cada uno, con una administración centralizada y centros de internación propios. Ninguno de los socios desembolsaría dinero, aunque en algún momento de las conversaciones se propuso que fuera el Exxel, manejado por Juan Navarro, el que adquiriera -por intermedio de SPM- una porción de Swiss Medical para cerrar la operación. Aunque no lo dicen, también sería intención de los nuevos socios sacar la empresa a la Bolsa una vez que madure la fusión y que la nueva emprese facture no menos de 600 millones al año, lo que estiman sucederá en el 2000.SPM aportará a la nueva sociedad las prepagas Tim y Galeno-Life y los sanatorios Jockey, Trinidad y la Clínica del Sol. Swiss Medical, cuyo 80% es propiedad de un grupo inversor extranjero y el 20% del Santander Investment (el brazo para inversiones del Banco Santander, el dueño del Banco Río) aportará la Clínica Suizo-Argentina y gerentes expertos en el negocio.Aunque SPM aparece como el socio mayor (160.000 afiliados contra unos 140.000 de Swiss Medical) y con un gran respaldo financiero, en el mercado de las prepagas sostienen que la operación puede verse como una especie de victoria de Claudio Belocopitt, el número uno de Swiss Medical. De hecho, aunque la gente de SPM aclaró que el management será compartido, otras fuentes dicen que una de las condiciones para cerrar la operación fue dejar la administración en manos del personal de Swiss Medical.Dicen, por ejemplo, que el índice de ocupación de las camas de los sanatorios de SPM no supera el 75%, que ya es bastante. Pero se cuenta que en Swiss Medical llegan a un 100%, aclarando que con menos del 80% apenas se cubren los costos, recién a partir de un 85% de ocupación hay ganancias importantes. Y agregan el año pasado Swiss Medical ganó 10 millones de pesos con una facturación de 200 millones, y por lo que sabemos, SPM con ingresos mayores está en equilibrio.En realidad, las negociaciones comenzaron cuando trascendió que Navarro estaría interesado en vender SPM. Y no porque el negocio no valiera la pena, sino porque nunca pudo encontrar el gerenciamiento adecuado ni realizar el ajuste en las superpuestas estructuras de las diferentes prepagas que compró por separado y que luego unió bajo el paraguas de SPM, de acuerdo a los expertos en este negocio.En aquel momento, la gente de Swiss Medical se acercó al cuartel de Navarro. Y como el precio les pareció demasiado alto, enfocaron hacía negocios menores: compraron las prepagas Optar y Diagnos. ahora suman fuerzas para conquistar el mercado de alto poder adquisitivo.

1998-OCTUBRE-06
La fusión entre SPM y Swiss Medical, a la espera de fondos
La crisis mundial dilató la liberación de capitales de algunos bancos
Claudio Belocopitt será el presidente de la firma de medicina prepaga más grande del país. La fusión entre Swiss Medical Group y SPM, el grupo que concentra las firmas Galeno, Tim y Life de The Exxel Group está acordada, pero falta lo más importante: el dinero. Son necesarios 180 millones de dólares.
El Banco Santander, que tendrá el 10 por ciento de la sociedad, encabeza el pool de entidades financiadoras, pero la situación de los mercados internacionales retrasa la liberación de fondos.
Las elecciones de Brasil realizadas anteayer y la continuidad asegurada de las reformas de Fernando Henrique Cardoso destrabarían la cuestión.
"Las negociaciones entre las partes avanzan, pero los bancos no quieren financiar. Estamos haciendo todo lo posible para acelerar la cuestión", dijo a La Nación Claudio Belocopitt, presidente del Swiss Medical Group.
El Citibank y el Galicia, entre otras entidades, dilatan la cuestión a la espera de mejores señales financieras internacionales.
En The Exxel Group admite que nunca supo administrar las firmas de medicina prepaga que compró a principios de esta década: Tim, Galeno y Life, luego puestas bajo la tutela de la empresa Sistema de Protección Médica (SPM).
Su deuda es de alrededor de US$ 65 millones. En los últimos 60 días despidió alrededor de 200 personas, tras varios recortes.
El cierre y la posterior transformación en centro ambulatorio de la Clínica del Sol (Arenales), hace unos días, fue el broche de una reestructuración de personal con miras a mejorar la rentabilidad de sus compañías. Esta última institución no se trató en el plan de fusión.
"La Clínica del Sol no podía funcionar más sin tecnología. Es inviable económica ni técnicamente. Exxel tenía que tomar esa decisión", dijo el ejecutivo de Swiss Medical.
Hora de balances
En The Exxel Group reconoce que no fue acertado el manejo de sus prepagas. "No se obtuvo el crecimiento que se esperaba, pero la reestructuración de julio y agosto ya nos trajo resultados positivos en septiembre", afirmó Marcelo Markous, director de Exxel, que tomó las riendas del gerenciamiento de SPM desde octubre de 1997.
"La nuestra es una compañía sana. Crecimos un 20% en cantidad de asociados. Nuestra política comercial es muy agresiva", agregó el ejecutivo.
Toda fusión trae aparejado otro recorte de personal. Esta vez, los directivos de ambas aseguran que no va a ser tan dura. No se tocará a la gente de clínicas ni de laboratorios. Va a haber alguna redistribución en el área administrativa.
Claudio Belocopitt sabe que la medicina prepaga está perdiendo rentabilidad. Hasta 1990 era un negocio financiero por culpa de la hiperinflación. Luego, hubo que afinar costos con márgenes muy rígidos.
"Los niveles de prestación de salud son similares y el precio de la cuota del afiliado pasó a ser el único diferenciador entre una empresa y otra", dijo.
"La guerra de precios es pan de hoy, hambre para mañana. La medicina en la Argentina sube sus precios todos los años. Nosotros retocamos la cuota en un 4 por ciento el año último. Los precios de los remedios son más caros, si hay un nuevo equipamiento para una determinada enfermedad, hay que comprarlo. Todo encarece. Si la gente quiere vivir más, la medicina va a seguir costando más", agregó Belocopitt.
La idea con Exxel Group es formar una nueva compañía (45% para cada una de ellas y 10% para el Banco Santander) para generar volumen de clientes -su base de comienzo sería de 320.000 afiliados- que se diferencian por la calidad de la prestación que recibirían en todos los centros de atención exclusivos con una mejor distribución geográfica. El sector social al que apuntan es el mismo: cápita medio/alta con una cuota promedio de $ 100 .
La facturación del nuevo grupo, que aún no tiene nombre será de $ 400 millones anuales. Alcanzaría el 32 por ciento del mercado, sobre un total de 1 millón de afiliados en Capital Federal y Gran Buenos Aires, su zona de influencia.
Belocopitt le ofreció el mismo negocio de fusión a los dueños de Medicus, pero no les interesó el proyecto.
En contra de la reforma
La medicina prepaga, con la nueva reforma impositiva comenzará a tributar 10,5% de IVA a partir de 1999. Las empresas del sector, ya tomaron la decisión de trasladar este costo a la cuota del afiliado.
"La reforma nos agarra mal parados. El IVA es injusto porque la gente tributa también para una salud pública que no usa y recurre a los privados. Al traspasar el aumento, perderemos cartera y además, se va el cliente sano. El enfermo que es el que más gasta y nos necesita, no se va", sostuvo Belocopitt.
La fusión entre Swiss Medical y SPM no tiene fecha ni nombre. Cada empresa conservará su identidad para entrar en una denominación común. Apuntarán al interior, a provincias tales como Córdoba, Mendoza y Santa Fe, donde la medicina privada no es competitiva porque no tiene presencia. Entre los dos grupos tendrán cuatro centros de internación y esperan construir o comprar otros para cerrar un servicio integral a sus afiliados.
"Manejar una empresa de medicina prepaga no es lo mismo que conducir otra firma comercial. La decisión que tomo como empresario, incide en la calidad de vida de una persona. En ese sentido, puedo dormir tranquilo", cerró Belocopitt.
• Bancos: el Santander lidera el grupo de entidades financiadoras de la operación.
• Fondos: US$ 180 millones es la cantidad necesaria para cerrar el acuerdo.
• Líder: Swiss Medical y SPM formaría la compañía más grande de medicina prepaga del país.
• Porcentajes: la nueva empresa sería 45% para SPM (The Exxel Group), 45% Swiss Medical y 10% Santander.


2000-10-06 El 20% de Qualitas ya es de Swiss Medical
Pagó casi $ 6 millones por esa porción
• La operación, que se analizaba desde hacía un año, abre la puerta a una mayor participación
• Swiss, cuyo mayor accionista es el BSCH, también quiere comprar la licencia de Blue Cross

Swiss Medical Group, la empresa de medicina prepaga, adquirió ayer el 20% de Qualitas en casi seis millones de dólares. La operación deja las puertas abiertas para que el comprador aumente su participación dentro de la compañía en el mediano plazo.
Qualitas tiene 30.000 cápitas, factura US$ 50 millones por año y es la empresa número uno, por volumen de ventas y asociados, entre las que ofrecen cobertura médica al sector de la población con mayor poder adquisitivo. Sus socios pagan un promedio de 150 pesos mensuales, frente a los 100 pesos promedio que desembolsan los afiliados al resto de las compañías de primera línea.
El grupo Swiss, que tiene ingresos por US$ 280 millones anuales, cuenta como principal accionista desde 1997 al Banco Santander y "coparticipará activamente en la administración de la nueva empresa, aunque se mantendrá el management actual", según anticipó a La Nación su presidente, Claudio Belocopit.
La alianza busca desarrollar nuevas oportunidades de negocio, y Swiss Medical, por ejemplo, ofrecerá paquetes especiales para que las compañías que ya ofrecen cobertura de Qualitas a sus ejecutivos las extiendan al resto del personal. Las conversaciones entre las partes se habían iniciado hace un año, pero se activaron en los últimos tres meses.
Swiss Medical también está negociando con la prepaga Blue Cross, de los Estados Unidos, la compra de su licencia para poder operar en la Argentina y en Chile con esa marca. Desde hace algunas semanas ya lo hace en Uruguay, tras desembolsar US$ 2 millones. La compañía busca extender sus operaciones al Mercosur, manteniendo sus servicios premium, y podría realizarlo bajo el paraguas de esa firma.
La activa participación de Swiss Medical en el mercado de la salud se complementa con el relanzamiento del Sanatorio Agote, también de su propiedad, previsto para la tercera semana de este mes. El establecimiento fue reciclado integralmente con una inversión superior a los 10 millones de dólares. La remodelación incluyó la construcción de 4000 metros cuadrados cubiertos y demandó la contratación de 200 nuevos empleados.
La cartera de compañías de Swiss Medical Group incluye, además, la prepaga Optar, que tiene unos 14.000 afiliados.
Juan Aznarez LA NACION

2001-ENERO-19
Tendencias: el sector financiero apuesta por la medicina privada
Fuerte avance de los bancos en el negocio de la salud
Se trata de un fenómeno local, sin antecedentes en las principales economías del mundo

• Las entidades de primera línea tienen participación en las prepagas locales
• Las inversiones se iniciaron hace tres años y se incrementarán en 2001, tras la desregulación del sector

El mercado argentino de la salud se ha convertido en un negocio preciado para el segmento financiero y durante el transcurso de este año, tras la desregulación en el sector, se incrementará la participación de bancos y aseguradoras en nosocomios y empresas de medicina prepaga.
Las últimas noticias remiten a La Caja, propiedad de los italianos Generali y de la familia argentina Werthein. El grupo, que participa del negocio bancario y del de los seguros generales, está en negociaciones con la prepaga Consalud, una de las más importantes de Chile. De acuerdo con fuentes vinculadas con la operación, La Caja integraría cinco millones de pesos a una sociedad de partes iguales para que la empresa de medicina prepaga comience a funcionar aquí hacia mediados de año.
Más cuantioso será el desembolso -US$14 millones- que realizará el BBV Francés para ampliar las instalaciones del Sanatorio Santa Isabel, en Flores, propiedad de su controlada Euromédica, prepaga creada en los últimos meses de 2000, en sociedad con Adeslas, uno de los grupos de salud más importantes de España.
Nuevos capitales llegarán este año con el arribo de Willis, aseguradora y administradora de riesgo del Reino Unido. Según fuentes del mercado, la compañía ya envió emisarios y está en busca de oportunidades para tomar participación en alguna prepaga porteña.
La presencia activa de los bancos en el sector de la salud comenzó a manifestarse como tendencia hace tres años. El Banco Provincia fue uno de los primeros, al asociarse en 1998 con el fondo inversor norteamericano International Managed Care Advisor para crear Provincia Salud, que hoy está en la búsqueda de un nuevo socio para reorientar su estrategia.
Otro jugador activo en la Argentina es ING, el gigante financiero holandés, que acaba de adquirir la prepaga AMSA -con 220.000 afiliados- y el Sanatorio Mitre -390 camas- en 120 millones de dólares.
El Citibank se ha acercado también en estos días al negocio, al asistir financieramente al prepago Omint, propiedad de la familia Villa Larroudet, para adquirir en US$75 millones el paquete accionario de Servicios de Prestación Médica a The Exxel Group. SPM agrupa a las empresas de medicina Tim y Galeno-Life.
Otra de las entidades financieras que viene sosteniendo una creciente política de inversión en salud es Santander Central Hispano, por intermedio de Swiss Medical Group, cuyo 20% le corresponde.
El Santander y Swiss Medical desembolsaron US$60 millones en 2000 para adquirir las prepagas Nubial, Qualitas, Optar y una licencia para operar aquí y en el Uruguay filiales de la norteamericana Blue Cross. Además se alzaron con el Sanatorio Agote, que fue relanzado en diciembre tras una inversión adicional de 10 millones.
El primer banco local que tuvo contacto directo con la medicina prepaga fue el ex Roberts (hoy HSBC), en 1979, al crear Docthos, una de las líderes en la actualidad.
El consultor en sistemas de salud Carlos Abad, presidente de la compañía Medical Brokers, interpreta el fenómeno como un "encuentro de necesidades". "El de la salud es un sector que necesita inversión constante y los bancos tienen suficiente liquidez como para brindarles ese soporte financiero", sostuvo.
Abad informó que los bancos se acercan al negocio de la salud "como una apuesta a futuro, porque ven la posibilidad de realizar una acción sinérgica con sus AFJP, sus ART y sus compañías de seguros generales".
En la misma dirección, el sanitarista Jorge Kritz subrayó que "la creación de nuevas unidades de negocios en el mercado de la salud por parte de capitales extranjeros multipropósito responde a la estrategia de agregar segmentos con puentes hacia otras áreas que les son afines, como seguros de vida y riesgo del trabajo".
El contacto entre el mundo de las financias y las prestaciones sanitarias también se extiende a las entidades cooperativas que operan en el país. El Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos, vinculado con el Banco Credicoop, se está acercando a las obras sociales más pequeñas para agruparlas y mejorar su poder de compra a la hora de requerir tratamientos de alta complejidad, según su gerente de Cooperativas, Carlos Panuncio.
Fenómeno sin correlato
La tendencia no tiene correlato mundial. En Europa, por ejemplo, las regulaciones son tan férreas que prácticamente impiden el desarrollo de negocios en el área de la salud. En otros países como Canadá o Japón se los prohíbe expresamente. En los Estados Unidos, dos de cada tres empresas de salud no tienen fines de lucro, según Abad, de Medical Brokers.
El médico Ginés González García, reconocido como uno de los mayores expertos locales en la materia, explicó que "en los países más avanzados no se permite tratar a la salud como a un mercado, porque se la considera como un sistema de valores". El profesional dijo que la salud no funciona con la lógica del mercado: "Pese a la competencia, los precios no bajan porque la incorporación tecnológica expande el gasto y la demanda de los ciudadanos es imposible de contener", destacó.
Por Juan Aznarez
De la Redacción de La Nación

2002-10-04
Zanola habla de maniobra de los banqueros para conservar "privilegios"
Buenos Aires, 4 de octubre2002 (Telam).- El sindicalista bancario Juan José Zanola atribuyo trascendidos sobre la existencia de "coimas" para frenar una ley que perjudicaba al sector bancario y que finalmente se aprobó por unanimidad, a una "maniobra de banqueros" que intentan conservar "privilegios".
Buenos Aires, 4 de octubre (Télam).- El sindicalista bancario Juan José Zanola atribuyó los trascendidos sobre la existencia de "coimas" para frenar una ley que perjudicaba al sector bancario y que finalmente se aprobó por unanimidad, a una "maniobra de banqueros" que intentan conservar "privilegios".

Las declaraciones del sindicalista fueron realizadas este miércoles tras prestar declaración testimonial. En tanto, el senador nacional Jorge Capitanich aseguró que "echaría a patadas" a cualquiera de sus pares de la Cámara Alta si se comprobase que recibió "coimas" y admitió que se reunió con banqueros pero en fechas posteriores a la denuncia sobre un presunto pedido de coimas.
"Si yo supiera el nombre de alguno o alguien que esté identificado lo denunciaría públicamente y todos los senadores lo tendríamos que echar a patadas", dijo Capitanich a la prensa, al concluir por la tarde su declaración como testigo en la causa que investiga el juez federal Claudio Bonadío. (Télam).-

2003-12-17
Swiss Medical Group compró la aseguradora de vida MassLife
Segunda incursión en seguros de la prepaga; invertirá inicialmente US$ 1 millón
• No se reveló el monto de la operación
• Por ahora mantendrá el nombre de la compañía
• SMG vende seguros generales desde hace un año y factura $ 30 millones
La compañía de medicina prepaga Swiss Medical Group dio el segundo gran paso en su política de inserción en el mercado asegurador. Luego de su ingreso en el rubro de seguros patrimoniales y de responsabilidad civil, la firma anunció ayer la compra de MassLife, aseguradora de vida que desde 1999 administraba en la Argentina MassMutual Financial Group (Massachusetts Mutual Life Insurance), un consorcio financiero fundado en 1851 en Estados Unidos, que cuenta con más de 10 millones de clientes en el mundo.
MassLife tiene actualmente cerca de 250.000 clientes y una producción anual que, al cierre del ejercicio 2002/2003 (con datos a junio), sumó 16,3 millones de pesos. Según un ranking elaborado por la revista Estrategas, especializada en el sector, ese nivel de producción, que suma productos individuales y corporativos, la deja en el puesto número 13 de la lista que encabezan La Caja y Zurich, en un mercado bastante atomizado.
El presidente de Swiss Medical, Claudio Belocopitt, dijo a LA NACION que está prevista una inversión inicial de 1 millón de dólares para el relanzamiento, "no porque la compañía lo necesite, sino para poder crecer". El directivo se escudó en la decisión de MassMutual de no hablar de números, y no reveló el monto de la operación concretada ayer. "Nuestro objetivo es mantener el prestigio y la confiabilidad de la compañía, que está calificada como AA, y potenciar el canal de distribución; vamos a operar en seguros de vida, que se venían instalando bien antes de la crisis, y creo que es un sector interesante", explicó.
Con la crisis que llevó a la pesificación de los contratos pactados en dólares, MassLife fue una de las aseguradoras que ofrecieron respuesta más inmediata a sus asegurados. Fue la primera en obtener la aprobación de la Superintendencia de Seguros de su plan de recuperación de los ahorros cuando, en agosto de 2002, ofreció mantener los saldos en dólares, pero con una quita del 30% si se rescataba el dinero en el primer año y del 15% si se lo requería durante el segundo año.
Luego, fue también una de las primeras en volver a los productos en dólares. En principio, según Belocopitt, los productos que ofrecerá la compañía en manos de SMG serán los que ya existen. Además, por un tiempo se mantendrá la denominación MassLife, aunque se intentará identificar ese nombre, mediante campañas publicitarias, como el de una compañía propiedad de Swiss Medical, que, según recordó el directivo, es una marca de mejor identificación.
Hace poco más de un año, la prepaga había dado su primer paso en la actividad aseguradora al poner en operaciones SMG Seguros, continuadora de St. Paul -una compañía líder en el mundo en el rubro de mala praxis-, que se retiró del país. La decisión de los nuevos dueños fue seguir con esa línea de productos, pero también expandirse a otros rubros.
Seguros generales
Según Belocopitt, hoy ya se trabaja en todos los rubros de seguros y "el 75% de la producción pertenece a los generales", especificó. SMG Seguros tiene unos 50.000 clientes y una producción de 30 millones de pesos anuales, lo que implica un crecimiento del 65% respecto del momento en que fue adquirida.
Las gestiones que finalizaron con la compra de MassLife tuvieron su inicio en la existencia de un punto de contacto entre ambas compañías: el fondo de inversión Oppenheimer participa tanto en MassMutual como en Swiss Medical. En este último caso, su participación accionaria es del 24%, en tanto que el resto de la propiedad del grupo de seguros y salud les corresponde al Banco Santander y al fondo denominado Hermitage.
El mercado de seguros de vida en la Argentina tuvo en el último ejercicio finalizado en junio de 2003 una producción de $ 1246 millones, según los datos preliminares de la Asociación de Aseguradores de Vida y Retiro de la República Argentina (Avira). De esa cifra, $ 230 millones corresponden a contratos individuales, $ 723 millones a productos colectivos y otros $ 293 millones a vida previsional.
La decisión de MassMutual de dejar sus operaciones en la Argentina se suma a las salidas recientes de Hartford Seguros de Retiro y de la compañía de origen francés AXA, que dejaron sus operaciones en manos, entre otros, de quienes eran parte del management.
Por Silvia Stang
De la Redacción de LA NACION
Los números de MassLife
• Producción: en el ejercicio terminado en junio pasado la aseguradora sumó una facturación por pólizas de 16,3 millones de pesos.
• Resultado: sus operaciones comerciales, conjugadas con las financieras, le reportaron una pérdida anual de casi $ 7,3 millones, según datos de la revista Estrategas.
• Asegurados: son cerca de 250.000 personas las que tienen contrato con la compañía.
• Canales de venta: cuenta con unos 660 productores y 80 organizaciones que distribuyen sus productos de seguros de personas.
• Swiss Medical: la empresa que ahora se queda con la propiedad de la aseguradora tiene 300.000 afiliados y una facturación cercana a los 450 millones de pesos en sus servicios de medicina prepaga. Además, cuenta con 50.000 clientes en seguros generales, donde opera desde 2002.

2004-ENERO-18 NO TODO LO QUE BRILLA ES ORO
Telefonicas, bancos y prepagas encabezan ranking denuncias Buenos Aires, 18 de enero (Telam).
fueron los rubros que mas quejas y denuncias recibieron en el 2003, al Nº gratuito 0800 de la subsecretaria de Defensa de la Competencia y del Consumidor, según informe dado a conocer este domingo.

14-AGOSTO-2008 Omint se queda con Consolidar Salud
Luego de arduas negociaciones, la firma Omint habría cerrado la adquisición de Consolidar Salud, la empresa de medicina prepaga controlada por BBVA Banco Francés, en una operación que rondaría los 40 millones de dólares. La firma del acuerdo se realizaría en las próximas semanas y ya a fin de año Omint tomaría el control de la empresa de medicina prepaga, según anticipó el diario El Cronista Comercial.

Con la compra de Consolidar Salud, la firma del empresario Juan Carlos Villa Larroudet sumará 250 mil afiliados, casi el doble de los 150 mil que tiene en la actualidad. Con las 400 mil cápitas que tendrá en total, la firma se acercará a Swiss Medical Group y a Galeno, que tienen 600 mil afiliados cada uno y a OSDE, que con 1,5 millón de asociados domina el mercado. El acuerdo incluiría además, las clínicas Bazterrica, Santa Isabel y el Centro Médico Bazterrica, los principales activos de la empresa de medicina prepaga.

Entre los interesados en adquirir Consolidar Salud estuvieron un grupo empresario encabezado por Alberto Mazza, ex ministro de Salud del gobierno de Carlos Menem, Swiss Medical, Galeno, Medife y grupos inversores de Chile y España. Omint es la única empresa de medicina prepaga argentina que opera en el extranjero: tiene una empresa en Brasil en la que brinda cobertura a más de 80 mil socios.


2004-JUNIO-27
Domingo PAGINA 12 Sin cobertura
Por Fernando Krakowiak

En los primeros cinco meses del año, la Subsecretaría de Defensa de la Competencia recibió 7095 reclamos por abusos o incumplimientos de las prepagas, un 62 por ciento más que durante todo el 2003. El aumento de las cuotas anunciado en febrero concentró la mayoría de los reclamos, pero si se excluyen las quejas sobre tarifas, entre enero y mayo acumuló el equivalente al 60 por ciento de los reclamos del año anterior. Eso se debe al incremento de denuncias por incumplimientos en la cobertura del Programa Médico Obligatorio (PMO) que las prepagas están obligadas a garantizar por ley. El PMO es una canasta básica de servicios y medicamentos que está vigente para el mercado prepago desde 1997. Pero los empresarios afirman que no pueden ofrecer una cobertura de salud sin carencias para los afiliados porque las cuotas no se actualizaron en la medida en que aumentaron los costos. Expertos del sector afirmaron a Cash que lo que buscan las compañías con la restricción en las coberturas, agudizada por el “congelamiento” de las cuotas acordado hasta diciembre, es recuperar la tasa de rentabilidad de un sector que, pese a la crisis económica, aún conserva 2,6 millones de afiliados y mueve más de 3000 millones de pesos por año. Sin embargo, el proyecto de marco regulatorio que impulsa la Comisión de Salud del Senado a pedido del Gobierno prevé mantener el PMO sin cambios para los afiliados que están en el sistema y otorgarle a la Superintendencia de Servicios de Salud el poder de policía sobre las prepagas.
Entre las violaciones más comunes, se destacan la falta de cobertura de prestaciones ofrecidas en cartilla, el excesivo tiempo de espera para acceder a servicios, el cobro de coseguros para la realización de operaciones o estudios que deberían estar cubiertos con el pago de la cuota, la restricción en la cobertura de medicamentos para pacientes con enfermedades terminales o crónicas y la fijación de períodos de carencia para los recién ingresados al sistema. En la Subsecretaría de Defensa de la Competencia afirman que tienen poder sancionatorio, pero un marco regulatorio específico facilitaría el control de las maniobras abusivas. Pablo Giordano, presidente de la Asociación de Entidades de Medicina Privada (Ademp), afirmó a Cash que “no puedo poner las manos en el fuego y decir que todos cubren el PMO porque no se sabe con precisión cuántas entidades de cuidado de la salud existen en Argentina”.
Según estimaciones de Ademp, en todo el país operan cerca de 220 entidades. La concentración del mercado se agudizó en los últimos años. En 1998 las diez empresas líderes reunían el 41,3 por ciento de los afiliados y en la actualidad apenas cinco contabilizan al 63 por ciento del padrón. Las principales compañías son Sistema de Protección Médica (SPM), Swiss Medical Group y Osde Binario. Esta última, pese a ser una obra social y no tener prestadores propios, compite con las prepagas incorporando afiliados voluntarios. En la actualidad cuenta con 480 mil voluntarios sobre un padrón propio de 900 mil afiliados.
Los conglomerados empresarios que dominan el mercado se consolidaron a partir de un acelerado proceso de concentración iniciado en la década del ‘90. SPM surgió en septiembre de 1997 por iniciativa del empresario Juan Navarro quien decidió unir bajo un mismo paraguas a las prepagas TIM y Galeno-Life y a los sanatorios Jockey Club y La Trinidad, empresas que el Exxel Group había comprado entre 1994 y 1996. En junio de 2001 el fondo de inversión le vendió SPM al empresario quilmeño Julio Fraomeni, dueño del sanatorio Dupuytrén y de las prepagas Ceprimed y Mediplan. En octubre del mismo año Fraomeni le compró AMSA y el Sanatorio Mitre al grupo holandés ING, conformando uno de los servicios de medicina prepaga más grandes del país con 475 mil afiliados y una facturación cercana a los 600 millones de pesos anuales. El crecimiento de Swiss Medical fue igual de veloz. La empresa fue creada en 1994 por los fundadores de la Clínica Suizo Argentina. Con el respaldo financiero del Banco Santander y de los fondos de inversión Hermitage Management Anstalt y Oppenheimer Global Fund, Swiss Medical fue absorbiendo prepagas más pequeñas como Salud, Optar, Medicien, Nubial y Qualitas. En octubre de 2002 ingresó en el negocio de los seguros con la compra de la filial local de la aseguradora norteamericana Saint Paul y a fines del año pasado realizó su última gran adquisición al comprarle la prepaga Docthos al HSBC por 15,7 millones de dólares. Swiss Medical posee 424 mil afiliados y una facturación superior a los 400 millones de pesos. El podio de las cinco más grandes lo completan Medicus, copropietaria del Sanatorio Otamendi, y Omint, dueña de la Clínica del Sol, con 165 mil y 105 mil afiliados respectivamente.
Para tener un mayor número de afiliados que permitiera distribuir mejor los riesgos y bajar los costos por persona, las prepagas, además de fusionarse entre sí, firmaron cerca de 150 contratos de concesión y gerenciamiento con obras sociales que delegaron la responsabilidad de la asistencia médica de sus beneficiarios estableciendo para ello un pago mensual per cápita. De este modo, las prepagas entraron a competir de manera indirecta en el sistema de las obras sociales, porque si bien los afiliados al sistema solidario no están autorizados a elegir una prepaga sí pueden cambiar de obra social, las cuales optaron por aliarse con prepagas para mejorar sus atractivos y ampliar su porción en un mercado que a simple vista continuó “cerrado”. Carlos Vassallo, profesor de Economía de la Salud de Isalud, afirmó a Cash que “como la desregulación no llegaba, varias prepagas optaron por esa alternativa para competir camufladas dentro de la seguridad social”. Así fue como muchas obras sociales se convirtieron en “gestoras de padrones” y los negocios entre empresarios de la salud, sindicalistas y políticos se fortalecieron.
En los últimos años se presentaron cerca de 80 proyectos para regular el sector, pero ninguno prosperó. Ahora el Gobierno impulsa una nueva iniciativa (ver aparte). De esa forma, se intentará cumplir con la promesa formulada en febrero cuando desde la Subsecretaría de Defensa de la Competencia se comprometieron a impulsar la sanción de un marco regulatorio. Mientras tanto, las prepagas restringen prestaciones del PMO por la falta de una regulación capaz de garantizar los derechos de los afiliados.

22-SEPT-2004
Diario La Nacion
Telefónicas y prepagas, primeras en las quejas
Junto con las empresas de venta de electrodomésticos totalizaron el 36% de las quejas del mes de agosto en la Subsecretaría de Defensa de la Competencia

2009-MAYO-28 LOS BANQUEROS NO REGLANA NADA
LOS BANCARIOS ACORDARON UN AUMENTO SALARIAL DEL 19 POR CIENTO
Después de varios paros, la Asociación Bancaria y la Cámara del sector consensuaron un incremento retroactivo al 1 de marzo.
Después de intensas negociaciones, la delegación de la Asociación Bancaria (AB), liderada por Juan José Zanola, acordó esta noche en el Ministerio de Trabajo con la cámara ABAPPRA un aumento salarial del 19 por ciento. Será retroactivo al 1 de marzo, según informó el secretario de Prensa del gremio, Eduardo Berrozpe.

De esta manera ya se llegó a un acuerdo con tres de las cuatro cámaras del sector (ABAPRA, ADEBA y ABE). Sin embargo, no se pudo lograr un acercamiento con ABA, que agrupa a bancos extranjeros.

"Esas entidades financieras no respetan la jornada laboral legal y se han negado a acordar una mejora para todas las escalas y categorías vigentes en el convenio colectivo", dijo Berrozpe.

El dirigente gremial concluyó que "esos bancos han sido copartícipes del estallido de la crisis financiera internacional y, en la Argentina, han sobrevivido merced al sólido sistema económico y de desarrollo impulsado por el gobierno nacional, a pesar de lo cual continúan negando un aumento al personal". Diario Clarin

2009-NOV-27 ACUERDO CALL CENTER
El secretario general de la Asociación Bancaria (AB), Juan José Zanola, y los directivos de la cámara empresaria ADEBA, que agrupa a entidades privadas locales, firmaron “un importante acuerdo”, que finalmente reconoció como bancarios a los trabajadores de los call centers.
Zanola indicó que el acuerdo finalmente “reconoció” como bancarios a todos “los trabajadores que cumplen tareas en los call centers vinculados a esas entidades financieras” privadas locales.
“El gremio ha dado un importante paso para establecer las condiciones laborales en la actividad”, puntualizó Zanola.
El acuerdo determinó “el reconocimiento de una jornada laboral reducida de 6 horas, de lunes a viernes, atendiendo a las características propias de la tarea, que es estresante”, afirmó.
Por ello, los trabajadores no podrán cumplir horas extras y, los turnos, se realizarán entre las 8 y las 20 indefectiblemente.
El personal percibirá un salario integrado por el haber básico completo de convenio, al que se le sumará un monto de 488,86 pesos, por lo que el conformado inicial será de 2.876 pesos hasta la renovación del acuerdo salarial, que vence el 31 de diciembre.
Los trabajadores que ejercen tareas de supervisión serán categorizados de acuerdo con lo determinado por la histórica convención colectiva 18/75 vigente, puntualizó Zanola.
Por otra parte, “las entidades financieras no podrán alterar o modificar las condiciones más favorables al trabajador vigentes en cada banco en relación con el actual convenio”, añadió Zanola.
Los trabajadores que operan en los call centers bancarios también percibirán la suma remunerativa de 550 pesos, abonada con motivo de la conmemoración del Día del Bancario el 6 de noviembre.
Por otra parte, se acordó que los trabajadores comprendidos en el acuerdo y que aún no tengan “reconocimiento” como dependientes de las entidades financieras que los contratan serán efectivizados en dos tandas antes del 30 de noviembre de 2010, informó Zanola.
El 50 por ciento de ese plantel que sea aún tercerizado será efectivizado antes del 31 de mayo próximo y, el otro 50, de forma previa al 30 de noviembre de 2010, agregó el sindicalista.
“Se trata de un importantísimo paso adelante y largamente reclamado por la Bancaria, aunque es un acuerdo provisorio. En las próximas reuniones paritarias continuarán abordándose todas las cuestiones relativas a los trabajadores de call centers, como condiciones generales de trabajo, remuneraciones y adicionales, licencias y enfermedades profesionales, entre otras”, dijo Zanola.
Las partes se comprometieron durante el actual proceso de negociación a cumplir debidamente la legislación laboral vigente.
El acuerdo entre la Bancaria y la ADEBA será homologado en las próximas horas ante el Ministerio de Trabajo de la Nación.
“El gremio procura ir resolviendo la firma de acuerdos análogos con las restantes cámaras y el Banco Central”, añadió.
La remuneración pactada será provisoria, ya que en la medida en que se regularice el acuerdo que expira el 31 de diciembre irá actualizándose el haber del personal y, además, en las entidades donde el accionar gremial ha garantizado mejores condiciones de labor serán respetadas esas condiciones para el trabajador.
FIN CRONOLOGIA

ANALISIS DE NOTICIAS TENDENCIOSAS Y FALSAS

Ahora hagamos un pequeño análisis de dos noticias.

A modo de introducción de las mismas recordemos, que como vimos hace un rato el negocio de la Salud mueve millones, recordemos también que los banqueros están interesados en dicho negocio, recordemos también la falta del aporte del 1% de los banqueros para la obra social bancaria.

Ahora no olvidemos, el manejo de los medios de comunicación siempre a favor de los que más dinero tienen, no olvidemos la propaganda que estos hicieron para proclamar el dicho de que todos los sindicalistas son malos, corruptos y ladrones. Cuando en realidad son los únicos que van a defender tus intereses, porque los medios de comunicación no lo hacen y los banqueros tampoco.

Ahora no justifiquemos la mentira, veamos las notas involucran a Perfil, radio Continental y la agencia DYN:

Noticia 1 09-AGO-2009 PERFIL
Vinculan a un sindicalista K con la ruta de la efedrina
Según la denuncia, que también involucra a la pareja de Zanola, Paula Aballay, los remedios eran rellenados sin las drogas correspondientes, y en consecuencia eran sumamente nocivos para pacientes con enfermedades de alto riesgo.

Noticia 2 08-SEPT-2009 PERFIL
Denuncian que la mujer de Zanola usaba la camioneta del triple crimen
Los vínculos entre la "mafia" de los medicamentos truchos y el veterano titular de La Bancaria se siguen estrechando. La respuesta del gremialista.
Una nueva denuncia vincula al titular de La Bancaria, Juan José Zanola, con la "mafia" de los medicamentos y el triple crimen de General Rodríguez. Según sostuvo la encargada de prensa de Hugo Dessal, Maky Fontanarrosa, la pareja del sindicalista se movilizaba en una camioneta 4 x 4 que apareció incendiada en el asesinato. Cabe aclarar que Fontanarrosa no está vinculada al Banco Nación como trascendió en algunos medios.
En declaraciones a radio Continental, Fontanarrosa dijo estar "esperando una foto", para aportar a la Justicia, en la que aparecería una mujer "que sería Paula Aballay, directora virtual del Policlínico Bancario, y pareja de Zanola, saliendo de noche con una bolsa roja, de residuos patológicos, trasladando medicamentos presuntamente adulterados, del subsuelo" de la entidad, informa la agencia de noticias DyN .
Zanola había sido consultado hoy por la misma radio sobre esa versión y se limitó a responder: "íPor favor!... espero la denuncia, con nombre y apellido". En ese sentido, Fontanarrosa señaló que "el Policlínico Bancario era un depósito de [la droguería] San Javier". Al mismo tiempo, contó que esos medicamentos habría sido "trasladados por la camioneta que luego apareció incendiada" en ocasión del triple crimen de General Rodríguez, ocurrido el año pasado.

Primero analicemos a la denunciante de la Noticia 2, Maky Fontanarrosa quien dice ser la vocero de Hugo Dessal quien fuera expulsado del gremio Bancario, en cualquier juicio su declaración seria tomada con reservas, ya que el es enemigo político del actual secretario nacional del gremio, pero ¿porque la agencia DyN (Grupo Clarín), Radio Continental (Grupo Prisa) y Perfil (Editorial Perfil de la Filia. Fontevecchia) tomaron como ciertas las versiones de Fontanarrosa sin mostrar ninguna prueba? ¿Es que acaso la conocen tan bien como para creer sus dichos? ¿O será que por el solo hecho de ser vocero de Dessal la convierte en persona de credibilidad?

Segundo analicemos los medios que dan la información:

La agencia DyN esta controlada por el Grupo Clarín y La Nación, es decir que todas las empresas de comunicación de estos grupo va a mostrar la “noticia” levantada por esta agencia.
Radio Continental que pertenece al grupo Prisa.

El grupo PRISA ha venido siendo acusado en España donde tiene su origen de parcialidad por los restantes medios de comunicación y de haber sido favorecido desde sus orígenes desde el poder llegando diversos hechos a ser objeto de demandas y de condenas judiciales, mientras que otros quedaron impunes por modificaciones de leyes efectuadas por gobiernos del PSOE que permitieron su legalidad. Entre estas condenas destaca la que condenó la falta de transparencia de los concursos públicos para la adjudicación de los contratos multimillonarios para la producción de contenidos, en las televisiones autonómicas de regiones gobernadas por el PSOE, hasta el punto de que tras demanda interpuesta por IU se llegase a una condena judicial que suspendía de emisión una de las mismas declarando nulo el proceso por el que se le adjudicó a PETSA la producción del 100 % de los contenidos -incluidos los informativos del canal autonómico. Este Grupo desembarco en América Latina hace algún tiempo comprando muchísimas empresas del área de comunicación desde las cuales ejerce poder y negocia con lo gobiernos. Entre algunos casos por mencionar podemos citar el golpe de estado perpetrado contra el presidente constitucional de Venezuela Hugo Chaves en que los medios de comunicación de este grupo actuaron de manera conjuntamente con los golpistas.

Perfil (Editorial Parfil de la Filia. Fontevecchia) que tienen entre otros medios gráficos también a la Revista Noticias y Caras. Su fundador Jorge Fontevecchia fue tambien fundador y director de la revista La Semana, uno de los organos de propaganda de la dictadura que se inicio en 1976. Por favor, no nos venga a hablar de campos de concentración, de matanzas clandestinas o de terror nocturno. Todavía nos damos el gusto de salir de noche y volver a casa de madrugada” (…). Ésta es una fecha clave para defender al “Proceso” (…). Estas palabras no fueron pronunciadas por el relator deportivo José María Muñoz, ni formaron parte del discurso de Bernardo Neustadt o Mariano Grondona; son frases publicadas en un editorial de mayo de 1978 por Jorge Fontevecchia (justo un mes antes del Mundial) en La Semana, la primera revista que dirigió el actual CEO de Editorial Perfil.

Tercero el Objetivo, vincular a Zanola con las muertes de la ruta de la efedrina y conectarlo al gobierno con este supuesto hecho para pegarle, como reza el titulo “Vinculan a un sindicalista K con la ruta de la efedrina”. Este objetivo se cumplió plenamente sin ningún tipo de prueba y solo con los dichos de esta sra. Que todavía esta a la espera de la famosa foto. Los medios lo publicitaron una y otra vez hasta la asimilación en la sociedad de su “noticia”. Como podemos apreciar entre las dos notas hay casi un mes entre si, acá se pude apreciar como sin ningún tipo de prueba, sino con pura propaganda se mantiene su objetivo hasta el día de hoy.

Conclusión. Que une a los tres puntos de análisis, ¿podría ser el dinero de los banqueros que no quieren pagar el 1% y les convendría armar una prepaga en la que insten a sus empleados a afiliarse eliminando la obra social?

OTRA “NOTICIA”

Podríamos tomara muchas “noticias” de este tipo que giraron en torno a esta causa, como dice la noticia 1 que los remedios truchos eran suministrados a pacientes de alto riesgo, esta falsedad es muy fácil de desbaratar, ya que si esto hubiera ocurrido enseguida cualquiera de estos pacientes lo hubieran notado, hecho que no ocurrió. La obra social bancaria compraba medicamentos a un laboratorio aprobado por el ANMAT.

No podemos pasar por alto las primeras “noticias” de los medios de comunicación que solo hacían referencia a los medicamentos truchos para ganar a la opinión publica de lo malo que era Zanola que repartía en el POBA remedios truchos. Al realizarse el allanamiento en dicho centro de salud las muestras encontradas son poco satisfactorias, enseguida cambia el curso de la acusación, pero no desmienten la primera acusación que sirvió para condenar públicamente a Zanola, mientras que ahora la acusación gira en torno a fraguar afiliados que usaban estos remedios.

Como podríamos tomar también los dichos del juez que interviene en la causa que también fue preparando a la opinión publica antes de presentar alguna prueba. Sin duda estos y otras tantas irregularidades desde el lado del juez aparecieron desde que asumió la causa.

El domingo 13 de septiembre de 2009 el diario Pagina 12 publicaba un titular demasiado llamativo “Diez días para Zanola”, según le habían adelantado a ese diario “fuentes del juzgado” que se equivocaron en el conteo de la privación de la libertad de Zanola y ya pronosticaban de lo que se lo iba a acusar, esto se pudo ver en los diarios antes de que el acusado se entere y antes de que fuera juzgado y se detallaban las supuestas maniobras delictivas de las cuales en concreto no hay ninguna prueba hasta la fecha de esta causa que comenzó en el 2007. Pasaron alrededor dos meses y medio desde 13 de septiembre a la fecha de detención que fue el 1º de diciembre.

¿No estaría también condenado desde esa misma fecha sin derecho a presentar su defensa? ¿Acaso el juez o las “fuentes del juzgado” no saben que toda persona es inocente hasta que se demuestre lo contrario?

Sin lugar a dudas la causa esta plagada de irregularidades que solo nos llevan a pensar a la Conclusión de las dos noticias anteriores.

Sin dudas la mafia de la efedrina existe, sin duda la mafia de los medicamentos truchos existe y la droguería que los proveía estaba avalada por el ANMAT.

Sin dudas hay una intención tendenciosa de algún sector de vinculara a Zanola y a la obra social bancaria como responsables de estos hechos de los cuales no hay pruebas que pongan a Zanola o a la Obra social como responsables de este hecho maldito.


Domingo, 13 de septiembre de 2009
Pagina 12
Diez días para Zanola
Lo acusará de asociación ilícita y pedirá por carta a la Presidenta que intervenga la obra social de los bancarios. Según el juez, Zanola dirige una organización que suministra medicamentos vencidos y estafa al Estado con pagos de drogas complejas que nunca se administraron.
Por Raúl Kollmann e
Irina Hauser
Fuentes del juzgado de Norberto Oyarbide adelantaron a este diario que el magistrado, dentro de los próximos diez días, se dispone a detener al líder del gremio bancario, Juan José Zanola, imputándole el delito de asociación ilícita. En concreto, Oyarbide acusaría a Zanola de dirigir una organización, integrada por titulares de droguerías truchas y hombres de la Obra Social de los bancarios (OSBA), dedicada a numerosos delitos: una parte, delitos contra la salud, a través del suministro de medicamentos vencidos o adulterados, y otra parte delitos de estafa contra el Estado, cobrándole al Ministerio de Salud, a través de la Administración de Programas Especiales (APE) una enorme cantidad de medicamentos inexistentes, pero que se hicieron figurar como comprados y suministrados a los afiliados. En el juzgado dicen que el juez todavía quiere ir más lejos: piensa en habilitar una oficina especial para que se presenten familiares de pacientes oncológicos y de otros males gravísimos e intentará determinar –algo más que difícil– si perdieron la vida o se agravó su situación por el uso de medicamentos falsos. Oyarbide afirma que, por ahora, la única obra social acusada es La Bancaria.
Hasta anoche, Oyarbide no había librado siquiera una citación para Zanola, mientras que tanto el gremialista como su esposa pidieron una exención de prisión, que les fue concedida. La estrategia del magistrado es analizar los informes de lo encontrado en el allanamiento realizado el viernes en el Policlínico Bancario, la documentación que se secuestró en cinco cooperativas donde las droguerías sospechadas cambiaban cheques y los testimonios de los familiares de los enfermos. Con esos datos, dentro de los próximos diez días, citaría a Zanola a declaración indagatoria y, tras cartón, ordenaría la detención.
Tal como anticipó ayer en exclusiva Página/12, Oyarbide va a enviar una carta a la Presidenta interiorizándola de las irregularidades y sugiriéndole la intervención de la OSBA. Este diario conversó con otros jueces federales que se sorprendieron con esa iniciativa: “Los jueces estamos para decir si algo es legal o ilegal, para determinar las penas, pero no para indicarle al Poder Ejecutivo o a cualquiera lo que tiene que hacer o no hacer”, explicó uno de los magistrados con mayor antigüedad en Comodoro Py.
La maniobra principal
“Mire, la mecánica de la maniobra es bastante sencilla y tenebrosa –le explicó a Página/12 un funcionario de altísimo nivel del Ministerio de Salud–. Supongamos que un doctor Pérez le receta a su paciente Fernández 40 dosis de un medicamento oncológico o de tratamiento del HIV que cuesta, por ejemplo, 1500 pesos por dosis. En realidad, ni el doctor Pérez ni el paciente Fernández saben que la receta existe y es muy probable que Fernández ni siquiera esté enfermo. Sobre la base de esa receta, la Obra Social pide las 40 dosis a un laboratorio de los que están sospechados, como San Javier. Este no proporciona medicamento alguno. Lo único que entrega son troqueles, el cuadradito de cartón con el código de barras que supuestamente atestigua la entrega de la medicación. De inmediato, la Obra Social le cobra las dosis a la Administración de Programas Especiales del Ministerio de Salud. Los medicamentos nunca se fabricaron. El paso final es el reparto de la plata entre la droguería trucha y los directivos de la Obra Social, que se quedan con la mayor parte.” Como el centro de la maniobra está en la Obra Social –y, al menos por ahora, las pruebas tienen que ver con La Bancaria–, su dirigente Zanola es el que está principalmente en la mira.
Como se sabe, el viernes fue allanado el Policlínico Bancario y fuentes del juzgado dijeron que allí se encontraron medicamentos vencidos, sin fechas de vencimiento y adulterados. Más allá de la movida espectacular, lo cierto es que la Anmat, Administración Nacional de Medicamentos, recién tendrá el lunes un informe preciso del valor incriminante de lo encontrado. Quienes conocen el expediente y la mecánica de la maniobra afirman que los medicamentos en situación irregular no son muchos.
Adulteración y robo
“Es cierto que existen los medicamentos adulterados, pero la proporción es mínima. Fíjese que es un trabajo hormiga –explicó el funcionario del Ministerio de Salud–. Por ejemplo, se usa una ampolla y en lugar de arrojar el envase a la basura se lo vuelve a recargar, a veces con una jeringa. Este es un delito gravísimo, porque afecta a la salud directamente. Lo que contenga la ampolla adulterada no va a servir para curar a ningún paciente y hasta le puede producir un daño irreparable. Pero en los casos que hemos visto, se trata de dos, tres o cuatro dosis. No se hace en forma masiva.”
“Otra maniobra es robar medicamentos de programas del Estado o reciclar dosis vencidas. En ese caso, se borra la fecha de vencimiento con ácido acético y de la misma manera se borra la inscripción en la que dice que el medicamento es de programas gratuitos del Estado. Tampoco esto es masivo. Imagínese que requiere del armado de una especie de taller en el que tiene que haber personas dedicadas a borrar inscripciones. De todas maneras, aunque los casos son pocos, son muy graves, porque producen un real daño a la salud. A Oyarbide o a cualquier otro juez le resultará dificilísimo probar que la enfermedad de una persona se agravó o produjo la muerte por esta maniobra, esencialmente porque el hecho ya se produjo hace un tiempo y no están a mano las sustancias suministradas al paciente.”
“Por último está la piratería del asfalto, o sea el robo de camiones con medicamentos. El eje son los medicamentos más masivos que se venden luego fácilmente en supermercados y algunas farmacias que son como reducidoras de lo robado. A Sebastián Forza, por ejemplo, siempre se lo acusó de estar metido en ese delito: blanqueaba medicamentos robados. Las droguerías truchas juegan un papel central, porque blanquean lo robado mediante una factura a la obra social o a cualquier otro canal de distribución. Tampoco esto parece estar ahora en el centro de la acusación contra La Bancaria.”
En síntesis, el experto insiste en que la irregularidad de mayor envergadura está en la estafa al Estado cobrándole medicamentos no fabricados y que, supuestamente, se les entregaron a pacientes que no existen o que ni siquiera saben que los utilizan como excusa para un negocio espurio. La ex ministra de Salud Graciela Ocaña, que encabezó buena parte de las denuncias, redondea las cosas: “El negocio tiene dos modalidades. Una es poner en el mercado medicamentos falsificados o robados. La otra es la de generar historias clínicas (truchas) y hacer el reclamo ante la APE. Durante muchos años incluso la APE adelantaba subsidios que luego nadie rendía. Para rendir, hay que entregar los troqueles. Hay unos 200 millones de pesos sin rendir, desde mediados de los noventa hasta 2005. En 2006 se empezaron a hacer cambios en esto”.
Los sospechados
Por ahora, la lista de sospechados no está completa. Se habla de varias obras sociales. En principio, La Bancaria. Pero Oyarbide ya confirmó que hay otras. Se habla de la del personal del Ministerio de Economía, de la de Obras Sanitarias, que conduce José Luis Lingieri, se menciona igualmente a la de Correos y Utedyc, trabajadores de entidades deportivas. En el juzgado se habla también de Camioneros, pero hasta el momento no se dio ningún paso hacia la obra social del gremio de Hugo Moyano. La cuestión, de todas maneras, estará en la solidez de las pruebas.
El ministro de Salud bonaerense, Claudio Zin, pedía ayer un listado de las droguerías sospechadas y que se hiciera algún tipo de presentación legal que permita tomar la decisión de no comprarle a tal o cual empresa. En la investigación, están sospechadas San Javier, Congreso, Multifarma, Romalá, AMG, Prefarm, Bisol, Baires Med, Unifarma. Ni San Javier ni las demás droguerías que están en la mira han sido clausuradas.
Los dirigentes de las obras sociales mencionadas parecen ser el centro del negocio ilícito. Alberto Costa, el funcionario desplazado en la provincia de Buenos Aires, apenas tenía un Ford Escort 89 y en las escuchas telefónicas no aparece ningún elemento incriminante, salvo su relación con Néstor Lorenzo, el titular de la sospechada San Javier. En uno de los diálogos, Costa le dice a Lorenzo: “¿Tenés Tamiflu (el medicamento para la gripe A)? Porque el ministro (por Claudio Zin) quiere comprar”. Como es sabido, sólo el Estado nacional, a través del Ministerio de Salud de la Nación, compró Tamiflu y las drogas para la gripe A.
En el allanamiento al departamento del propio Lorenzo, lo que se percibió es un escaso nivel económico. Es una propiedad de tres ambientes en Caballito y, en total, se encontraron 5000 pesos y 2000 dólares. Esto significa que ni Lorenzo ni Forza –que estaba totalmente quebrado– hicieron los grandes negocios. Quienes conocen la causa en forma minuciosa afirman que todo el poderío económico y el inmenso rédito está en manos de la estructura gremial.
Los aportes de campaña
Los jueces María Servini de Cubría y Ariel Lijo investigan el otro costado del caso: varios dueños de droguerías sospechadas hicieron aportes a la campaña electoral del Frente para la Victoria. Se analiza también si ése no fue un método de blanqueo de dinero proveniente de un delito. En el centro de la escena quedó Héctor Capaccioli, recaudador de la campaña del FpV y en ese momento superintendente de Servicios de Salud, justamente el organismo que supervisa a las obras sociales. Un fiscal en lo penal económico explicó a este diario que para probarle a Capaccioli el delito de blanqueo, el juez deberá fundamentar que el funcionario conocía el origen ilícito del dinero. Eso será parte fundamental de la pesquisa.
El juez Lijo trata de determinar si las droguerías cuestionadas, a raíz del aporte al FpV, recibieron algún tipo de favor o negocio del Estado o el Ejecutivo. La realidad es que la mayoría de esas empresas fueron sacadas del registro de proveedores, sobre todo después que Ocaña desplazó a Capaccioli de su cargo. Aun así, Lijo deberá ver si hubo o no beneficios para San Javier y las demás.
Por último, está la pesquisa puramente electoral sobre el financiamiento de los partidos y en particular del FpV. Quienes conocen el proceso de adentro aseguran que esos aportes para la campaña fueron hechos, en realidad, por los dirigentes gremiales, que usaron a empresarios con los que tenían relaciones oscuras, para que emitan los cheques. Gabriel Brito, titular de Global Pharmacy, dice que él figuró haciendo un aporte, pero que en realidad el dinero lo puso Lorenzo. La sospecha es que tampoco fue Lorenzo el que aportó la plata, sino algún dirigente gremial o de obra social, que usó ese recurso para llevarle financiamiento al FpV.